今天的晚餐各人都很HIGH，尤其是家用机线的主管江家建笑眯眯的约请各人就坐，桌上只有两个简朴的暖锅和一大盆饭 。可是各人仍然掩饰不住脸上的兴奋 。481台，8小时，我们做到啦！
为了这个目的，各人遭受着压力，也肩负着责任 。我们身为尊龙凯时人，我们的能力究竟能抵达怎样的水平 ？我们真的能做到行业领先吗 ？
从花都搬到增城，家用机线的产能一直在10小时350台左右彷徨 。为提质增效，公司为我们定下了8小时480台的目的 。这个看似不可能完成的使命，我们居然做到了！效率更是提升了71.8%！事实，我们是怎样完成这个难以想象的使命 ？
行业内，我们是举行全参数运行测试的厂家，是否需要牺牲产品的品质包管，而只做部分要害参数的测试呢 ？“不可，质量是第一位，包管客户的利益是我们的基来源则 。”赵董坚决的说 。那么，只幸亏情形上下功夫了 。商检测试时间太长，怎么办 ？装备组的同事们，在商检房增添了专用暖风机，提高测试的情形温度；工艺组的同事们，也对测试水箱举行了刷新，提高初始的测试水温 。各人团结一心为了统一个目的而起劲，在不镌汰测试内容的条件下，把测试时间缩短，提高效率 。线平衡的数据，发明预装岗位时间不匹配，坚决调解了工序，增添了辅助岗位，提高节奏时间....现在看来尚有很长的路要走，还不到时间跑480，可是治理层决议，我们不可等万事具备再来行动，是驴子是马，早点拉出来溜溜 。
5月13日，是早已定下8个小时完成480台
的日子 。各个部分提前一周就已经最先准备着：物控部的同事们检查料件是否备齐；品质部的同事检查要上线的物料是否及格；生产部对要害岗位的员工配备和品质要求举行了二次培训....
5月13日7：30，员工都已经抵达岗位了，例行的早会发动全体生产员工势必拿下8小时480台，每个岗位不可凌驾60秒，思量异常的问题，需要控制在50秒才是清静的 。以是，我们的目的是50秒一个节奏 。
8：00准时开线，线上已经布好了当天运行的主机 。产线最先运转，生产司理郑新国脖子上挂着一块秒表，到每个岗位去卡时间，一旦发明时间凌驾了，就马上通知主管和工艺到现场解决问题，每个小时汇报一次产出 。
9：00，完成了60台 。
10：00，45台，怎么回事 ？现场丈量，发明商检房提升机这里耗时需要68秒，远远大于预设目的时间 。装备和工艺组的同事马上赶到现场，举行了分段丈量和调试，可是由于电机没有配备变频器，导致无法提速，现场也没有步伐紧迫调配，此时，各人都陷入了很被动的状态，凭证这种情形继续的话，8小时只能完成423台了 。这整个上午也只完成了217台 。
午休的时间，现场治理职员又群集在了一起，探讨是否需要调解目的 ？受困于装备，是否只能抵达423台 ？各人默然了，心有不甘却又似乎无能为力 。此时，生产司理郑新国提出，目的不可变，一变，各人的这口吻就松了，可能423台也没有步伐完成了，照旧要在装备上想步伐 。
午休事后，13：30返回岗位，突然电路跳闸了，产线没有犹如往常一样，传来“哦”的一声，然后职员三三两两的散去 。此时岗位上亮起了星星点点的手机灯光，风批打螺丝的声音还在响起，线停了，手上的活没有停，产品不动，我们人动 。员工们都憋着一口吻，就是今天抵达目的，无论怎样！装备组的职员紧迫检查，很快就恢复了正常 。
此时，郑新国和江家建站在了提升机的上下两个接口处，亲自试验用人力是否可以清静的辅助提速 。他们说，虽然我们不可用人把产品从一楼扛到二楼，可是我们可以用人来拖一把，辅助产线加速产品移动的速率 。没想到居然乐成了，我们战胜了装备的缺乏，把这里的18秒抢了回来 。
15：00，新增60台，累计下线了277台 。
16：00，新增65台，累计下线了342台 。
17：00，新增69台，累计下线了411台 。
18：00，新增70台，一共481台！
卡耐基曾说过：“人性最大的弱点在于难题眼前退缩，以恐惧的心理做预判，软弱的行动做搪塞的对抗 。”面临不可能，不试一试，怎么知道呢 ？
我们运营中央的同伴们，以团队为焦点，重协同，勇立异，在事情中践行尊龙凯时的企业文化，突破陋习、逾越自我、勇闯岑岭，为实现尊龙凯时的伟大使命而起劲！
