为落实“高品质增添”的公司战略，公司特殊建设“精益改善项目小组”，周全认真和分阶段开展跟精益刷新和精益生产有关的项目推动事情。“7S”精益治理项目作为跟每个尊龙凯时人亲近相关的事项，是精益改善运动的首推项目，也是展现我们事情现场及办公情形最直接的项目。
6月份，开展“7S”推行妄想的第一阶段，整理、整理，开展理论知识培训，用理论指导行动。以部分为单位，开展7S自查自纠运动，并针对其不满举行刷新。精益小组针对全公司情形举行专项检查，重点对办公区域情形、生产车间区域情形举行评选，评选效果显示，生产部2号线以92.33分的效果，荣获生产区域的7S冠军，行政人力资源中央以95分的效果荣获办公区域的7S冠军。
7月份，开展“7S”推行妄想的第二阶段，为营造全员加入7S运动的优异气氛，提高员工的加入水平和意识，作育7S的优异习惯，增进员工将7S内化于心、外化于行。7S精益小组举行7S竞赛，其中物控部刘洋以95分的优异效果荣获7S理论知识竞赛的第一名。
8月份，开展“7S”推行妄想的第三阶段，素养、清静；9月份，开展“7S”推行妄想的第四阶段，节约....7S妄想是恒久的，而不是短暂的，需要每一位同事的起劲起劲配合完成！
让7S理念“落地生根”，酿成尊龙凯时人的自觉行动。将7S作为企业文化建设的一部分，在宣传贯彻的历程中始终着眼于行。7S精益治理项目作为跟每一个尊龙凯时人亲近相关的事项，是精益改善运动的首推项目，也是展现事情现场及办公情形最直接的项目。各部分要对7S检查中发明的问题实时整改，确保7S事情扎实有用地开展。
