尊龙凯时家用机产能改善报告

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尊龙凯时家用机产能改善报告

作者：文/编委会

家用机目的产能480台/8H，此前我们在产线上的产能为350台/10H，这个效率远远不可告竣目的订单的要求。以是，我们凭证产线上的每一个岗位关于每一台机械的时间举行了详尽的研究，细化到了每一个装配的流程。将一些不须要的工时举行优化，剖析出了3个事情岗位为主要瓶颈岗位：预装岗位102S、商检岗位103S、打包岗位100S。就此小组内成员分为3个小分队，对此3个岗位举行专项攻关。

商检这个工序无论在哪一条产线都是尤为的主要，可是这个商检的流程也是不可够节约，每一环节都需要对其举行严酷把控，严酷凭证商检标准流程举行，经由对产线的详尽研究后，得出线平衡图片，剖析后发明，商检环节能够优化的时间是最大的。商检环节拥有20个岗位，每台机械测试的时间需要34.3分钟，换算成节奏时间是103S，足足比60S的生产节奏多出了43S，温度的影响关于商检所测试的时间有着很大的影响。为了抵达效率优先，把生产节奏抵达预期的效果，决议在商检房装置一台8P采暖机，两台5P采暖机，6台风机盘管，让房间内温度抵达24度，知足商检所需要的最适温度。这一改动让商检的岗位生产节奏降低至76秒�？墒腔共�16秒才抵达预期要求，既然温度的影响云云大，那么在这个商检房中尚有什么是与温度有关的呢？为此，我们遐想到了水温。经研究后，天天开机的水温在家用机目的产能480台/8H，此前我们在产线上的产能为350台/10H，这个效率远远不可告竣目的订单的要求。以是，我们凭证产线上的每一个岗位关于每一台机械的时间举行了详尽的研究，细化到了每一个装配的流程。将一些不须要的工时举行优化，剖析出了3个事情岗位为主要瓶颈岗位：预装岗位102S、商检岗位103S、打包岗位100S。就此小组内成员分为3个小分队，对此3个岗位举行专项攻关。

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商检这个工序无论在哪一条产线都是尤为的主要，可是这个商检的流程也是不可够节约，每一环节都需要对其举行严酷把控，严酷凭证商检标准流程举行，经由对产线的详尽研究后，得出线平衡图片，剖析后发明，商检环节能够优化的时间是最大的。商检环节拥有20个岗位，每台机械测试的时间需要34.3分钟，换算成节奏时间是103S，足足比60S的生产节奏多出了43S，温度的影响关于商检所测试的时间有着很大的影响。为了抵达效率优先，把生产节奏抵达预期的效果，决议在商检房装置一台8P采暖机，两台5P采暖机，6台风机盘管，让房间内温度抵达24度，知足商检所需要的最适温度。这一改动让商检的岗位生产节奏降低至76秒�？墒腔共�16秒才抵达预期要求，既然温度的影响云云大，那么在这个商检房中尚有什么是与温度有关的呢？为此，我们遐想到了水温。经研究后，天天开机的水温在29度，距离测试水温55度有一定的预值差别，经发明，水箱顶盖有误差，水箱内的温度，天天都会以后处散发。为此，在误差中增添贴棉，镌汰散热。并且水是循环使用的，我们还在盘管中加入泡沫工装，镌汰水容量1.5L，这样下来，水加热至55度所需要20分钟的时间，经由这一系列的优化步伐之后，乐成的把商检生产节奏从103S降低至60S。

预装岗位上，预装阻止阀、电机、中隔板，该岗位都是由上线和蒸发器装置员工完成，每次往返走动所需要破费的时间在20S。经讨论后得出的计划：增添1人专门举行预装，同时认真物料的处置惩罚以及电机组件、阻止阀组件的供应。改善前后节约了40S，知足生产节奏60S/台。

打包岗位为瓶颈岗位。打包工序有4人，但事情内容却有11项，平均生产节奏为98S。离60S/台还差38S。为了能够抵达线平衡的60S，与小组内成员经由详尽的研究。将打包工序优化。制作工装：1.物料安排工装加；2.纸底托周转车，镌汰工序流程：作废穿墙管、纸箱贴标优化、增添2人进入打包岗位，将操作效率提高后，视察数据后得出打包岗位也切合我们的线平衡要求60S/台。

改善前我们的家用机产线产能是在350台/10H，经由对产线的剖析和优化后，产能抵达480台/8H，镌汰了生产所需时间，我们的产能非但没有镌汰，还增添了130台，从每小时只能做35台/H提升产能后，做到每小时60台。前后优化的比照，产能提升了41%。

为此，很谢谢家用机项目组的成员，谢谢他们的配合与支持，经由此次家用机产能改善项目，我发明，无论在什么哪一条产线，生产什么样的产品，都有着许多需要继续刷新的地方，让生产效率提上去。以是通常里就需要越发仔细的视察产线的缺乏，以及有哪些地方的工序是能够省略的。产线的产能决议着公司的利益。可是，我们要做到的不但仅是要提供产品，我们还要提供优质的产品。以是，经由这次的报告，在接下来的生产日子里，需要继续起劲。“产品是{1}，营销、效劳才是后面的{0}。”以最高的生产节奏生产更多优质的产品。让空气能成为人类优美生涯的必需品是我们配合的使命。

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